revue Le décolletage et industrie

Dans un article paru dans Le Messager le 17 décembre, nous relations les pistes sur lesquelles ont pu s’orienter les différents acteurs du monde industriel lors d’une réunion départementale des Etats généraux de l’industrie. A Annecy-le-Vieux (Haute-Savoie), les intervenants ont donné leur vision sur cette nouvelle politique industrielle qui n’a pas encore fait ses premiers pas. Un constat : de nombreux projets mis en chantier en Haute-Savoie sont la partie déjà concrète d’une industrie en pleine mutation.

Améliorer les relations entre clients et fournisseurs. Le député-maire de Bonneville, Martial Saddier, en avait fait son cheval de bataille. Les délais de paiement réduits à 60 jours au lieu de 120 ont donné un nouveau souffle aux décolleteurs.

Lors des précédents états généraux de l’automobile, lancés à Paris en janvier, alors que le secteur était paralysé par la crise économique fin 2008, Lionel Baud, le président du Syndicat national du décolletage (SNDEC), souhaitait que soit instauré un code de bonnes pratiques dans la filière automobile. « Il faut que l’on se parle à chaque étage de la fusée », soulignait Martial Saddier à Annecy-le-Vieux.

Une plateforme de travail spécifique au décolletage a été mis en place au SNDEC où se retrouvent des sous-traitants de la vallée de l’Arve et des directeurs d’achats des groupes Renault et PSA, mais aussi de grands équipementiers, pour réfléchir à une relation plus durable entre eux.

A Paris, Lionel Baud avait d’ailleurs frappé du poing sur la table, pour que les constructeurs et équipementiers cessent d’imposer à leurs fournisseurs de produire leurs pièces dans des pays low cost. Message reçu cinq sur cinq par l’Etat.

Le regroupement d’entreprises. « Il faut jouer collectif », ne cesse de répéter René Nantua, le directeur général du pôle de compétitivité Arve-Industries. Son président, Etienne Piot, veut « mettre en commun des ressources et des potentiels dans le domaine des achats de matière première ou du transport afin d’obtenir de meilleures conditions de prix ».

Alors que plusieurs fonds de pension ont déjà plié bagage dans la vallée de l’Arve, on commence à voir apparaître des groupes industries multisites de production. A l’image de Maike, Baud Industries, Cesar Vuarchex-Enricau, Altia… Les nouveaux leaders du décolletage ? « Il faut regrouper les entreprises pour offrir plus de visibilité aux grands donneurs d’ordre », recommande Etienne Piot.

La conception collaborative. Le pôle Arve-Industries n’a pas attendu les Etats généraux de l’industrie pour lancer son programme de coconception entre clients et fournisseurs, Praxis. « Praxis ? C’est l’intégration du fournisseur dans la conception d’un produit », définit Jean Breton, en charge du projet. Il s’agit ici de faciliter aux sous-traitants l’accès aux bureaux d’étude des donneurs d’ordre afin d’améliorer le processus de fabrication d’un produit. « Tous les projets ambitieux que nous avons sous le coude pour les prochains années sont des projets collaboratifs », reconnaît Louis Pernat, de l’entreprise de décolletage HBP à Marnaz.

Améliorer la compétence des salariés. « Il n’est de richesse que d’homme », dit Etienne Piot, également patron du site bonnevillois Bosch Rexroth Fluidtech. Coincé entre des machines-outils à l’arrêt dans les ateliers, faute de commandes, et la volonté de garder leurs salariés expérimentés, les décolleteurs ont opté pour le dispositif de la CGPME de Haute-Savoie, « former plutôt que licencier ». Dispositif qui a servi de modèle pour les autres territoires en difficultés économiques.

Le lean manufacturing. Dans l’industrie, il s’agit d’une démarche visant à réduire les temps improductifs dans les ateliers. Mettre fin au gaspillage en produisant au meilleur coût. L’entreprise d’Etienne Piot a déjà créé depuis plusieurs mois, une école interne de formation au lean manufacturing. Le Centre technique de l’industrie du décolletage s’apprête à ouvrir la sienne dès 2010. ©  www.revueledecolletage.over-blog.com

L’Etat versera 10 millions d’euros de participation au capital d’Heuliez (Deux-Sèvres) par le biais de son Fonds stratégique d’investissement (FSI), apprend-t-on, alors qu’une rencontre était organisée ce mardi 22 décembre à Bercy, entre Christian Estrosi, ministre de l'industrie, la présidente de la région Poitou-Charentes, Ségolène Royale et Louis Petiet, président de Bernard Krief Consulting (BKC), repreneur d’Heuliez.

Le groupe qui s’était intéressé à la reprise de Dapta technologies à Thiers (Puy-de-Dôme) possède l’usine de décolletage Walor à Legé (Loire-Atlantique) depuis septembre 2007. Il s’agissait alors de la première société reprise par BKC.

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Fin 2009, pour Blaser France, le cap des 10 ans a été franchi. La filiale française du groupe suisse a été créée en 1999. Elle affiche aujourd’hui une croissance en part de marché supérieure à 30 %  pour ces cinq dernières années. La concrétisation d’« une commercialisation en direct du fabricant Blaser Swisslube, soit une plus grande proximité client pour un meilleur transfert réciproque de savoir-faire », explique-t-on au sein de la société Blaser fondée en 1936.

Cette année, Blaser Swisslube France dit avoir affiché un fort taux de satisfaction client. « Ceci grâce à la qualité de nos lubrifiants et à la bonne réactivité de nos services. Aucun arrêt en production n’a été déploré chez les utilisateurs », revendique le producteur présent dans 47 pays.

Dès 2010, les équipes de  Blaser Swisslube France auront quatre semaines de formation, indique-t-on au siège, en Suisse. Un pôle de compétence d’une soixantaine de spécialistes et chercheurs les assiste dans le domaine des analyses ADN.

Les conseillers de la filiale française accompagneront cette année des distributeurs locaux (Geiss pour la Haute-Savoie) « dans leur rôle de relais de proximité ». © www.revueledecolletage.over-blog.com

Photo : de gauche à droite, Mitsuru Imanaka, président de Kyocera Europe, Herbert Napp, maire de Neuss, Ken Ishii, directeur général de la division outils coupants,  lors de l'inauguration en Allemagne.

Ce mercredi 16 décembre le groupe japonais Kyocera, producteur leader de produits en céramique, a ouvert un nouveau centre technologique pour sa branche « outils coupants » à Neuss en Allemagne. Mitsuru Imanaka, directeur de Kyocera Europe, et Herbert Napp, maire de Neuss ont coupé le ruban ensemble lors de la cérémonie d’ouverture.

Ce nouveau centre sera destiné à la formation des clients, à la réalisation de tests de performance et d’essais fondamentaux ainsi qu’à la recherche de nouvelles solutions. Les améliorations constantes des outils du groupe japonais offriront des solutions innovantes aux problèmes d’aujourd’hui et à ceux de demain.

Ces améliorations seront possibles grâce à des nouvelles machines destinées à l’usinage des métaux. Le tour Okuma LB 4000 CNC en fait parti, il est présent dans sa version tournage dur. Il est plus précis et permet d’usiner des matériaux plus ou moins durs.

Le centre d’usinage Okuma MU 400 VA « 5 axes » est également présent dans  ce nouveau complexe technologique. Il intègre 32 postes et une pompe haute pression. Il sert aussi à l’usinage simultané « 5 axes » convenant aux fraisages complexes.

Voilà 50 ans que Kyocera travaille dans la production d’outils en céramique et c’est sa force d’innovation qui l’a propulsé sur la marche de leader dans ce domaine. A noter que Kyocera fait parti des meilleurs fabricants de cellules solaires, de panneaux photovoltaïques, de microélectronique et d’écrans à cristaux liquides à usage industriel.

A noter que le distributeur officiel des outils Kyocera est la société Savoie Cutting Tools (SCT) située au rez-de-chaussée de la tour Europa Center à Saint-Pierre-en-Faucigny en Haute-Savoie. (Théo Munafo)

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